食用油行业的竞争非常残酷，民营企业想要发展壮大更是难中之难。二十年前，“渤海”还是偏居一隅全国近4000家棉花加工厂中不见经传的“小不点”，如今发展成为“行业大鳄”，山东渤海实业为其中民企翘楚，称其为“传奇”并不为过。

　　企业十几家，员工近4000人，下辖7个生产基地，5个大型粮油加工工厂，1个再生纤维厂和2个电厂的加工集团，拥有粮油加工产能800万吨、粘胶纤维26万吨，进入国内同行业前三位，2014年以263亿元的营收荣膺中国企业500强。

　　农产品“梦工厂”的缔造者

　　1990年底，年仅28岁的舒忠峰成为山东博兴县供销社下属第三油棉厂厂长。

　　当时，棉花加工行业由计划经济向市场经济转轨，整体陷入亏损期，一些老牌加工企业相继倒闭。为寻找出路，他先后尝试着搞了小精细化工厂、小精炼油厂、小浸出……

　　探索过程中，他发现国内食用油消费还处于毛油时代，油厂规模小、设备落后、产业集中度低，精炼油有巨大商机。早起三光，晚起三慌。他先人一步，1996年脱离开油棉厂进县开发区，白手起家，借了400万元，又筹集贷款引进国外技术设备，建设了6万吨/年食用油精炼生产线。这是我国北方最早的一条现代化食用油精炼生产线，舒忠峰成为第一个吃螃蟹的人！

　　但由于国家对油脂进口实行配额管理，进口油脂走私猖獗，又值亚洲金融危机爆发，第一条生产线投产后不久，就遭受迎头一棒。舒忠峰没有被困难吓倒，而是以常人很少有的事业定力，反弹琵琶，在建设成本低谷期果断投资3500万元，迅速增加产能18万吨。果不其然，1998年7月，国家加大打击食用油走私力度，食用油企业迎来春天。

　　2000年，为拉长产业链条，他在产业链上游建设2500吨大豆压榨生产线。但因国内大豆严重短缺，原料必须从国外进口。开展国际贸易，一无经验，二无人才，怎么办？2001年，舒忠峰毅然与新加坡丰益合资。合资四年，学到了一些先进的经营理念。当时，大豆压榨企业原料对外依存度高达80%以上，外资企业对国内粮油市场逐渐形成垄断。时光行进到2004年底，舒忠峰果断终止合作，率领渤海军团开始了第二次创业。

　　他的第一步，是收购一家在工业园濒临破产状态的热电厂。面对人们争议的眼光，舒忠峰自有他的理由，展开大的产业布局汽电能源必须先行。果不其然，2007年3月，随着投资24亿元的再生纤维项目建设上马，这个热电厂的产能由原来的80万吨蒸汽被迅速拉大到280万吨，已经扩产了三期。

　　正当人们期许他在博兴工厂80万吨/年粮油加工产能再进一步扩大产能的时候，2007年1月，青岛港8号码头彩旗飘飘，锣鼓齐鸣，渤海6000吨/天大豆加工生产线竣工投产了。

　　在人们的不解中，舒忠峰算了一笔账，从青岛港到博兴，每吨的物流成本大概80元，而在沿海港口建厂，除去成品运输费外，每吨可减少60元左右。如果以一个年加工量100万吨的工厂算，不仅一年可以节约物流费用6000万元，而且可以每年减少油料消耗30万吨左右，减少二氧化碳排放1万吨左右。这在当地引起了巨大反响：渤海走出博兴发展了！

　　彼时，舒忠峰陆续在青岛、广西北海、广东湛江等地大规模建设生产基地。其中青岛生产基地有两个工厂。每个工厂的规模都大过企业总部所在地博兴工厂。

　　“高调做事，低调做人”

　　舒忠峰有着很好的口碑，这得益于其一贯“低调做人，高效做事”的行事风格。尽管行事低调，但其却因对国内粮油界的诸多建树而声名鹊起。“以关注客户和员工利益为基点，企业搭建平台，与客户与员工建立相同的价值观，实现共兴共荣”舒忠峰这样诠释他的管理内涵。

　　舒忠峰搭建创业平台，通过股权、期权、分红等激励方式，广泛延揽人才，构建强有力的创业团队。其中，海智源高科技项目吸引了院士级别人才加盟；奥地利知名专家莱新格博士前来旗下雅美科技担纲CEO。

　　依托人才优势，以及与江南大学等产学研平台，渤海正瞄准大豆产业链中各衍生产品在食品、医疗保健、饲料养殖以及领域中宽广的发展空间，向医用磷脂、天然维生素E、植物甾醇等下游高端产品的加工方向延伸，粘胶纤维也正在向高湿模量粘胶纤维、天丝等功能化方向拓展。

　　2015年4月，舒忠峰董事长荣获全国劳动模范称号，并出席2015年庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会。

    任何成功的个人，都有其异于常人的思维和努力，企业也是一样，能够发展壮大的企业一定有它能够发展的理由，也许是时代契机，也许是领导人良好的领导才能、业界良心，或者兼有之。总之，以正当手段取得成绩的企业，我们祝愿其越来越好，也希望这样的文章能够给同行业的朋友以借鉴意义。