在盈成，我们以责任为己任。对社会负责，对客户负责，对合作伙伴负责，对员工负责。当勇于承担责任的勇气与盈成核心竞争力--敢为人先的创造力相结合，我们能更好地管理和利用所拥有的有限的资源，奉献出生活的无限精华。不仅是物质的，更是精神的。

　　人活着，需要一种精神；企业的发展壮大，同样需要一种企业精神来支撑。在高速发展的市场经济时代，成功者无不在强调企业文化的重要性：海尔集团首席执行官张瑞敏，把海尔的成功归结为海尔的文化；联想集团柳传志，把文化比喻为企业这栋房屋的地基；TCL总裁李东生，提出了“文化是明日经济”的时代命题……文化伴随着大企业的成长一路走来，已经成为他们不可分割的一部分。然而，相较于光鲜亮丽的大企业文化，中小企业又是如何构建他们的企业文化的呢？湖南盈成油脂工业有限公司的文化建设或许能为我们提供一个成功范本。

　　没有“个人主义”的因子，也没有“生计经济”的特点，从一家小油厂到湖南最大的食用植物油加工企业、中南地区最大的菜籽和棉籽共线加工企业，盈成始终以振兴民族产业为己任，在高起点上建设企业文化。不论环境多么恶劣，不论发展多么艰难，他们始终将文化建设放在发展的重要位置。“用文化充实力量，用文化凝聚人心，境界高了，人心齐了，发展的步子才会越走越快。”、“不做家族式企业，只做社会型企业，在大胸怀中，实现大发展。”这是董事长彭华的认识，也是盈成全体员工的一致心声。

　　品格的传承：

　　用思想影响文化，用文化孕育品牌。在诚信立企的坚持下，在敢为人先的勇气中，盈成品牌实现了从无到有的艰难跨越。古老的城头山，位于澧县车溪乡南岳村，是中国南方史前大溪文化至石家河文化时期的遗址。6500年前，人们在这里掘壕沟，筑城墙，修道路，筑房屋，建起中国第一座古城。这里也是中华农业文明的发祥地，拥有保存完好的世界最早的水稻田。源远流长的农业文化，孕育了一代又一代日出而作，日落而息的城头山人，勤劳、质朴的品格随着血脉的传承生生不息。6000多年后，这里发展成为我国重要的粮食主产区--澧阳平原，当地人致力于当地农业发展，以国家粮油供应安全为己任，不负“天下粮仓”的美誉。坐落于澧县的油脂新秀--盈成公司，在责任中更是一马当先、铿锵前行。

　　作为一家集油料作物种植、食用植物油及相关副产品加工、科研、贸易以及仓储物流于一体的大型油脂工业企业，盈成深深忧心国家油脂供应安全，义无反顾投身是朝阳产业也是微利行业的油脂加工业，利用当地生产菜籽、棉籽的区位优势，发展以双低菜籽油为主导的油脂产品。

　　公司董事长彭华，对于我国油料60%以上依赖进口，油脂加工65%以上由外资控制的现状十分担心，对中国人的食品安全问题特别关注。在2010年湖南省油脂产业发展研讨会上，他积极呼吁油脂企业和企业家关心民生和食品安全。在个人拼搏的道路上，他始终坚持企业诚信，坚守社会责任，把振兴民族油脂、打造全国第一绿色菜籽油品牌作为第一要务。上世纪90年代，当他还是个油脂二级批发商时，他就始终坚持走诚信经营之路：别人以次充好，他真材实料；别人短斤少两，他价优货足……因为重质量、讲信誉，彭华在市场中的口碑越来越好，生意越做越大，逐渐发展为年营利上千万的个体经销商，完成了资本的原始积累。2004年，彭华注册了自己的公司，但他始终不忘，是“诚信”让他迈上成功之路。他为公司取名“盈成”--盈，通“赢”,意为赢得、赢利；成，通“诚”,意为诚实守信，并将诚信思想、责任意识贯穿公司发展始终。于是，年轻的盈成，便有了沉稳与奋进两种特点。一方面，在生产加工中，以诚信为基石，诚惶诚恐，稳打稳扎，确保两个“安全”;另一方面，又在带动产业的过程中，以责任为动力，勇立潮头，敢为人先，做出常人想为却不敢为之之事--2004年，盈成公司注册之时，仅收购了一个占地40多亩，年加工能力4万吨的湘北油厂；2005年，盈成在澧县经济开发区征地320亩，扩建油脂加工基地；2008年，盈成历时近四年的年产30万吨“双低”油菜籽深加工新生产线烘炉点火及开车试机相继成功，“盈成”牌小包装油正式上市，公司正式迈入规模化经营发展阶段；2009年，盈成与澧县共创25万亩绿色食品原料（油菜）基地，公司正式进入油料作物种植领域，向全产业链企业迈进；2009年，湖南省高新创业投资有限公司等四家单位与盈成正式签订《增资扩股协议》，公司实现了从民营企业向股份制企业的转型，注册资金由5580万元增至10710万元，其中国有持股11.67%.2010年，盈成原料向澧县全县辐射，与32乡镇共建60万亩优质油菜良种区域化种植标准化生产示范基地；与常德市鼎城区十美堂镇政府共建2.8万亩油菜高产示范基地；与全省18个县市（除澧县外）共建150万亩优质油菜良种区域化种植标准化生产示范基地；在澧县澧南镇进行土地流转的试点工作。

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　　一步领先，而后步步领先。看似不寻常的发展速度，却是以三思后行、顾全大局、持续发展为基础。

任何一个决策，都倾注着盈成对全盘的仔细考量：规模的扩大以技术的领先、原料的保障为支撑；基地的建设以农业增产、农户增收为原则；品牌的塑造以确保质量、满足需求为前提。任何一项举措，都体现着盈成誓死捍卫产品安全质量的拳拳之心：每年，盈成投入产品质量管控和新产品开发商的资金就达到上千万元；他们按照ISO9001国际质量管理体系和ISO22000国际食品安全管理体系管理的要求，制定了《质量安全管理手册》；对部分产品质量安全和卫生指标的掌控，甚至比国家标准更加严格……当彭华最初的诚信思想和澧阳人“天下粮仓”的责任感相结合，“生产步步为营”与“品牌快速发展”这对看似不可能共存的矛盾，竟在盈成发展过程中意外碰撞出火花，成为品牌做大做强的文化基石。

　　盈成的作为也因此得到了社会的广泛肯定，得到了合作者和客户的支持与认可：2008年，中国农业发展银行湖南省分行，在油脂市场大幅震荡的情况下，不减投、不放弃，帮助盈成渡过难关；2009年，湖南高新创业投资有限公司，在得知企业上一年亏损的情况下，仍然看好企业发展前景，联合四家公司投入资金。他们看重的，除了这个行业本身肩负的责任，还有盈成团队的战略眼光、大局意识、专业能力所带来的发展的种种可能性。湖南华天、山东鲁花、贵州老干妈、西安爱菊等众多知名油脂同行和食品加工企业，连续多年与盈成合作，采购食品原料。盈成小包装系列产品特别是盈成双低压榨非转基因菜籽油，因优异的产品指标、稳定可靠的质量，迅速驰名业界，产品快速覆盖中南地区，在江浙、在京津、在广东、在重庆、在山东遍地开花。

　　理念的聚合：

　　用管理塑造文化，用文化凝聚人心。精心培育“软实力”,为发展提供“硬支撑”, 盈成企业完成了由弱到强的华丽蜕变。

　　《道德经》曰：“天下万物生于有，有生于无”.在彭华眼里，企业管理中无形的东西往往比有形的东西更重要。

　　“有很多企业把老板文化作为企业文化，这是文化建设的误区。老板的思想只是火车头，要在奔跑的路上满载果实，还需要其他文化作为火车厢。”在盈成，老板只是文化建设的设计者和倡导者，员工才是文化建设的执行者和生力军。盈成总部和营销中心位于省会长沙，生产基地位于澧县，两地共有员工600余人，其中包括2名享有国家特殊津贴专家作为顾问，长期从事油脂生产与经营的高级工程师，高级经济师，品质分析师等各类技术人才以及一大批实践经验丰富的熟练操作工和其他人员。如何统一这些人的步调，让大家心往一处想，拧成一股绳？盈成的答案是：“一靠目标的牵引，二靠制度的约束，三靠情感的羁绊。”

　　公司运营中心的长沙区域经理何瞳瞳给我们讲了一个故事。

　　2007年，盈成新加工基地正建设到一半。因为特殊原因，公司资金链突然断裂，工程搁浅，公司连续6个月发不出工资。在这种情况下，盈成100多名员工竟无一人离职，大家都与老板同吃同住，共同坚守，共渡难关。“当时，彭总经常与我们谈行业趋势、谈企业发展，让我们感觉盈成不仅是他的心血，也是我们大家的事业。只要我们不退缩、不放弃、共拼搏，公司发展前景就会一片光明。”

　　“不退缩、不放弃，打造民族油脂企业的领军品牌。”如今，这已是每一位盈成人追求的共同目标。为了这个目标，他们同拼搏，共奋斗，携手铺筑企业做大做强之路。

　　走进盈成总部，每位办公人员的桌上都立着一块小牌子，朝外的一面写着个人的姓名、岗位和职责，向内的一面刻着增强执行力的方法：“沟通是前提、协调是手段、反馈是保证、责任是关键、决心是基石”.令行禁止的执行力，是盈成特别强调的能力。“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位、不干事的就让位”是盈成始终坚持的用人机制。

　　比如何瞳瞳。在2006年从学校走进盈成时，他只是一名保安。因为有理想，扎实肯干，他一次次调换岗位，一步步向前迈进，短短4年时间，先后在公司财务、营销、办公室、企业管理办、销售等多个岗位任职，最终成为了一名中层骨干。他说，盈成非常注重为员工搭建展示平台，铺筑发展通道，这不仅调动了他的积极性，也调动了大家的积极性，大家心往一处想，劲往一处使，发展的步子自然越走越快。

　　在盈成澧县加工基地，几百名一线员工最看重的是质量，最不放过的是产品瑕疵。记得去年10月，公司按订单发油到贵州某客户。卸货前，品控中心发现色红初检时比标准高出0.2个点，盈成的检验人员立即通知客户先不要卸这车皮的油，并立即赶到现场重新取样确认，最后经客户处检测合格后才安排卸油。

　　在盈成，“质量是企业的生命”、“质量比产量更重要”、“质量无小事，1%的疏忽可能酿成100%失误”等质量警言已经进入员工的眼里、心里、脑海里，成为一种思维模式，一种行为习惯。为了提高员工的质量维护能力，每年公司都组织一次全员脱产培训；每月各部门不定期进行专题项目培训。近两年，公司就相继请来油脂专业全国有名的武汉工业大学教授、中南林业科技大学和湖南农业大学教授对员工进行质量培训。现在，盈成的每位员工就是分设在各个岗位的，一个严格的质量关卡，一个有效的质量检测仪。

　　“在一个企业里，老板和员工绝不仅仅是雇主和雇员的关系，而是一同为事业拼搏的伙伴，是一同快乐工作的亲密家人。”彭华如是说。

　　在盈成，没有个人主义、没有老板独裁，大家通过信仰的统一、情感的融合凝聚在一起，快乐工作、通力合作。

　　为了搭建好思想交流平台，公司开设了党员创先争优活动园地，将党员职责、承诺书等公布在会议室墙上，提醒党员以身作则；党总支每半年开一次民主生活会，每季度一次党员大会，每月一次党支部委员会，每月两次党小组会议，通过大大小小的会议，统一思想，凝聚人心。

　　为了搭建好情感交流平台，公司成立了专门的篮球队、羽毛球队，每年举办一次趣味运动会，开展一次拓展训练或旅游，丰富文化生活，拉近员工距离。碰到有困难的同事，大家纷纷伸出援手。公司建立了一项制度，对每年考取大学的子弟，按照其考取的学校给予物质奖励：清华、北大奖励5000元，重点本科奖励3000元，本科奖励2000元。虽然不是巨额资金，却足以温暖人心。

　　“盈成虽是民营企业，但是以人为本的氛围却很浓厚，公司凝聚力强，员工们对未来发展充满希望。”湘北油厂老厂长、现盈成加工基地负责人彭信福如是说。

　　都说文化建设最难的就是老员工思想的转变。2004年，盈成收购湘北油厂，留下了60多名老员工。公司除在思想、情感上给予关怀外，还建立了一个知人善任、民主决策、奖勤罚懒、公平公正的工作环境，让老员工焕发出了新活力。原来在湘北油厂担任生产部长的刘传国，现在负责盈成基地的生产管理工作，由于平台大了，他的工作劲头也更足了。有一次，为了进行设备调试，他连续7天7夜没有回家，奋战在车间一线，由于过度劳累，晕倒在大门口。大家劝他在家好好休养，但他放心不下，没过多久又回到了车间。

　　路不是一个人走出来的，金刚石的坚硬来自于碳原子的硬度和团结力。无论新员工，还是“老口子”,每个盈成人都会思考“我为企业做了什么”,而不是“企业为我做了什么”;每个盈成人，都是“家”的主人，都与企业一起，肩负起振兴民族油脂行业的伟大使命。正因为如此，盈成才在短短6年时间，从一个名不见经传的企业发展成中南地区最大的菜籽、棉籽共线加工企业，成为全国油脂行业发展最快的一批黑马。

　　责任的担当：

　　用责任提升文化，用文化促推和谐。以振兴民族油脂为使命，以促进社会和谐为责任，盈成人推动了企业价值从小到大的完美飞跃。

　　彭华曾说过一句话，让员工们印象深刻：“一个人、一个企业的价值，不在于他赚钱的多少，而在于他为社会作了多少贡献。”

　　悉数盈成所作的贡献：

　　每年，公司上缴的税金都在不断递增，今年预计上缴税金1000万元；

　　盈成以高于市场3%的价格收购基地菜籽，去年建设的澧县25万亩双低油菜标准化生产基地，带动6.25万户农民增加收入近3400万元；

　　今年，盈成为农户免费供种价值数百万元，为农业部门和基层技术指导部门提供工作经费60多万元；通过将澧县基地扩大至60万亩，明年或带动澧县农民增收8000多万元。盈成油籽加工综合利用项目成为澧县最大的惠农项目，促进了农民增收，农业增产，助推了当地农业生产方式的转变。

　　如果数字太过冰冷，那么下面一个个动人的故事或许更能说明问题。

　　今年8月5日，常德市鼎城区十美堂镇遭受了严重的龙卷风袭击。飓风吹倒了40多根电线杆，许多树木被连根拔起，不少瓦房房顶被掀翻，这对家里原本就困难的群众而言，犹如雪上加霜。

　　盈成得知情况后，与当地政府取得联系，捐助了包括退伍军人、五保户在内的4个重灾户，每户捐助2000元；与两个贫困大学生签订了捐资助学协议，由盈成支付学费，直至其大学毕业。

　　高粱村八组昌新高，已经年过五十，上有老人，下有儿孙，全家只有他一个劳力。父亲因肝腹水晚期，正在住院。他一个人又要照顾父亲，又要做农活，生活的压力让人苦不堪言。“家里5亩田，仅够糊口；医疗费，靠的是政府资助；现在遭了天灾，哪还有钱修房顶？多亏他们（盈成）资助2000元，让我们买了瓦，修了屋。真的非常感谢！”

　　同富村六组李盼，多年前母亲就已离家，父亲靠修单车支撑起整个家，并对他说，不论多苦多难，都要把书读下去。去年，他考上了武汉理工大学；今年6月，父亲却意外去世了。遭受了家庭变故，没有了经济来源，李盼的大学梦眼看要搁浅。这时，盈成向他伸出援手，并承诺一直资助到他毕业。

　　十美堂镇镇长胡建新评价：“盈成有着战略的眼光、开放的头脑和善良的心。尤其是善良的心，对于一个新兴企业而言，特别不容易。”

　　澧县农业局副局长侯祖平称赞，盈成董事长彭华“不像一个企业家，更像一个慈善家。”

　　一个个动人的故事，刻画出了一个感性的盈成；一组组鲜亮的数据，记录下了一个责任的盈成。

　　基层政府不会忘记，盈成是如何投入巨额成本推动基地建设，助推农民增产增收的；合作伙伴不会忘记，盈成是如何迎难而上，带动产业发展，引导观念变革的；当地农民不会忘记，盈成是如何心忧社会、援手八方，予以困难群众温暖关怀的……

　　8月28日，在第三届湖南省最受尊敬企业、最受尊敬企业家颁奖典礼上，盈成及其董事长彭华，不负众望，捧回了“最受尊敬企业”和“最受尊敬企业家”的鲜亮牌匾，成为湖南油脂行业唯一获此殊荣的企业和企业家。这是整个社会对盈成勇于担当社会责任的肯定，是三湘儿女对企业在市场经济条件下积极打造责任文化、人本文化的肯定。

　　在盈成的产品手册上，写着这样一句话：“站在世界的高度，为中国，为中国人去创造，去奉献。”

　　或许，比起国内外知名企业，盈成没有深厚的历史渊源，没有十年磨一剑的厚重文化；但是，它却有团结一心、奋力拼搏的朝气，有富于理想、敢于担当的勇气，有“心盈宇内，自成天和”的大气。

　　正是这种“气”,形成了一种不可逆转的“场”,让盈成这只油脂行业雄鹰，在发展道路上，不断超越自我，乘风而上，为塑造中国油脂百年品牌振翅前行！

　　【后记】

　　在省委、省政府“四化两型”战略决策中，提出加快推进农业现代化。实现农业现代化，离不开政府举旗、科研支撑，更离不开农业产业化龙头企业的带动。细品此次对盈成的连续报道，我们认为，不论在农业现代化发展上，还是民族油脂振兴中，盈成都是一个极具发展潜力，值得托付重任的企业。

　　从单纯的油脂贸易到涉足原料、加工、贸易全产业链，从散油加工到创建自己的品牌，盈成无不体现出民族企业的责任感，体现出现代化企业的胆识和远见。公司上下联动、科企联合的发展模式，工业、农业相辅，经济、文化并重的发展格局，值得中小企业学习和借鉴。

　　根据公司发展战略规划，到2015年预计实现资产总值18亿元，年油料加工能力80万吨，年工业产值达52亿元，年利税3亿元以上。我们期望，盈成能够尽快达成目标，实现后发赶超；我们相信，在省委省政府“四化两型”的大旗下，在诸如盈成一样万千企业的奋力拼搏下，湖南农业必将承载起“振兴民族油脂”的使命，担起“天下粮仓”的责任，齐心协力迈向现代化！